產業新聞
CSD中衛巧用數位工具 口罩國家隊亮麗轉型
產業訊息2021/9/15
DIGITIMES
然而，企業在數位轉型起步階段便會遇到諸多難題，不僅是內部高層、員工的意識與接受度，自己的需求為何、能夠應用何種數位工具在何處發揮效益，抑或是何種解決方案最適合業者本身，皆成為需要逐步推動、決定並執行的行為。
CSD中衛為在疫情期間居功厥偉的口罩國家隊其中一員，自2011年起便開始循序著手數位轉型，並先從內部組織重整開始，之後運用AWS公有雲架構並將CRM、ERP等系統數位化升級，優化整體生產效率與提升收益。CSD中衛營運長張德成認為，數位轉型之於中衛而言是打好未來發展的基礎，而除了數位轉型之外，中衛也一併進行品牌轉型。其進一步解釋，台灣許多業者皆為OEM、ODM製造商，中衛過去亦然，然而隨著市場趨勢改變，OBM(Own Brand Manufacturer)業者如雨後春筍，中衛也建立品牌，拿回主導權。
張德成指出，許多既有業者過去或現在皆以最大化降低成本為主要營運模式，然而品牌業者則以積極覓求數位創新模式，或將顧客需求與消費體驗納為營運核心，以增加銷售與營利為導向，形成雙贏局勢。而中衛正是轉向此營運模式，因此積極導入公有雲架構與數位工具。
張德成提到，諸多業者仍認為落地在地端資料中心安全性較高，然而他認為這只是迷思，雲端具有不需硬體設備、彈性容量調整與高度穩定性等特性，為中衛省去許多設備維運的時間與伺服器成本，更提升了30%的營運效率。除此之外，由於公有雲據點遍布世界各地，目前中衛已進入歐洲、美國、日韓等市場，公有雲遍布各地的特性顯然更加符合中衛海外市場拓展的需求。
許多業者在推行數位轉型的期間往往會遇到內部阻力，對此，張德成以自身經驗舉例，自小型專案或部門開始著手，除了逐漸獲得成效之外，也讓員工逐步養成使用數位化工具的習慣，再從大型應用或方向著手，比如ERP、CRM的系統改變或優化等。他進一步指出，數位工具或平台事實上是提供企業用不同思維看傳統的程序或製程，儘管可能在規劃、推行或執行的期間較為辛苦，然數位轉型將能夠提升企業營運效率，獲得更佳的市場競爭力與潛力。
CSD中衛為在疫情期間居功厥偉的口罩國家隊其中一員，自2011年起便開始循序著手數位轉型，並先從內部組織重整開始，之後運用AWS公有雲架構並將CRM、ERP等系統數位化升級，優化整體生產效率與提升收益。CSD中衛營運長張德成認為，數位轉型之於中衛而言是打好未來發展的基礎，而除了數位轉型之外，中衛也一併進行品牌轉型。其進一步解釋，台灣許多業者皆為OEM、ODM製造商，中衛過去亦然，然而隨著市場趨勢改變，OBM(Own Brand Manufacturer)業者如雨後春筍，中衛也建立品牌，拿回主導權。
張德成指出，許多既有業者過去或現在皆以最大化降低成本為主要營運模式，然而品牌業者則以積極覓求數位創新模式，或將顧客需求與消費體驗納為營運核心，以增加銷售與營利為導向，形成雙贏局勢。而中衛正是轉向此營運模式，因此積極導入公有雲架構與數位工具。
張德成提到，諸多業者仍認為落地在地端資料中心安全性較高，然而他認為這只是迷思，雲端具有不需硬體設備、彈性容量調整與高度穩定性等特性，為中衛省去許多設備維運的時間與伺服器成本，更提升了30%的營運效率。除此之外，由於公有雲據點遍布世界各地，目前中衛已進入歐洲、美國、日韓等市場，公有雲遍布各地的特性顯然更加符合中衛海外市場拓展的需求。
許多業者在推行數位轉型的期間往往會遇到內部阻力，對此，張德成以自身經驗舉例，自小型專案或部門開始著手，除了逐漸獲得成效之外，也讓員工逐步養成使用數位化工具的習慣，再從大型應用或方向著手，比如ERP、CRM的系統改變或優化等。他進一步指出，數位工具或平台事實上是提供企業用不同思維看傳統的程序或製程，儘管可能在規劃、推行或執行的期間較為辛苦，然數位轉型將能夠提升企業營運效率，獲得更佳的市場競爭力與潛力。