產業薪火相傳
高榮燦求才若渴 開車到台東找員工
找不到人接班，企業內有員工生計需要他的照顧，逾60歲的沛正塑膠董事長高榮燦持續拚著命經營工廠。
有一種東西看似不起眼，沒有它卻是極度不便利，那就是「塑膠袋」，到市場購買蔬果、外帶食物，都需要它。40年歷史的沛正，多年來堅守製作塑膠袋的崗位。
民國70幾年從哥哥手上接下父親創下的塑膠袋工廠，當時嘉義以南、屏東以北的紡織廠是他們的客戶，但民國78年，因勞基法退休金新規定，一家一家紡織廠陸續倒閉，企業面臨第一次危機。「那時只好緊急經營電風扇製造商，改成供貨其包裝使用，但沒幾年他們又陸續移廠至大陸，只好再找新的客戶。民國90年後，才又找到一條新的路，取代CPP塑膠膜(可用於食品包裝多層膜等)」從高榮燦談及這些事，看見他在產品品質提升上的努力。
經歷過經濟發展高峰期，轉型升級是台灣中小企業未來的路。高榮燦謙虛地說，他們小企業不懂得甚麼是轉型升級，也沒有過多資金投入轉型升級。但其實他一直努力於技術升級。
幾年前，他向福聚(現在李長榮)購買新的原物料，他請該公司的技術人員到廠指導他如何提升技術，使加工製成的塑膠袋品質更高，結果經指導下，製造出來的塑膠袋變得更加平滑，他很感念李長榮技術人員的協助。因此，高榮燦認為，政府若要協助中小企業轉型升級，應該要真正達到上中下游一條龍供應鏈，由上游指導中下游如何運用新的材料。
目前沛正遇到的困境，是他難以解決的「人才」問題。高榮燦說，以前工廠跟學校建教合作，這些學生好幾個留在他的工廠，有一位員工因當兵而離開，高榮燦還等他到退伍時，親自開車到台東，接他回台南工廠上班，現在該員工已在台南落地生根。人才難覓，高榮燦感嘆公司平均年齡55歲，流動率零，公司沒有新的人才進入，看似公司穩定，但沒有新血挹注，對公司而言，毫無進步的動能。
高榮燦認為，政府近年在「教育制度」的多變政策，人人都是大學生，年輕人都不願意屈就，不從基層做起，應重新思考並改善教育制度。